Kenntnisse über Finanzierung und Fonds gehören nicht sehr oft zur Kernkompetenz von Unternehmern. Sie sind auf Unterstützung angewiesen, um die richtigen Investore*innen zu identifizieren.

Verschiedene Arten von Investor*innen agieren auf verschiedenen Märkten. Der beste Weg, um Investor*innen und Fonds zu verstehen und kennenzulernen, besteht darin, sich zu wenden an:

ein Gründerzentrum, Wissenschaftspark oder einer Abteilung zur Unterstützung von Unternehmen in einer Gemeinde.

Wie auch in Deutschland haben die meisten europäischen Länder auch Organisationen zur Unterstützung von Unternehmen auf nationaler oder regionaler Ebene (vgl. auch Modul 2: Unterstützung von bspw. Kammern). Alle von ihnen haben umfangreiche Investorennetzwerke. Einige Finanzierungsbemühungen von Unternehmern werden auch in Zusammenarbeit mit qualifizierten, zuverlässigen und vertrauenswürdigen Unternehmensberater*innen durchgeführt.

Das Value Proposition Canvas (VPC) ist eine Ergänzung des BMC und stellt Ihr systematisch erarbeitetes Wertversprechen gegenüber Ihre*n Kund*innen dar. Ihr Leistungs- oder Wertversprechen ist das zentrale Element im BMC und die Basis für das Marketing, Pricing und den späteren Erfolg am Markt.

Die Machbarkeit oder Umsetzbarkeit der Geschäftsidee kann durch die Analyse aller relevanten Faktoren ermittelt werden: Dabei identifizieren wir Schlüsselaktivitäten, identifizieren und entwickeln Schlüsselressourcen und gründen Schlüsselpartnerschaften.

Schließlich müssen wir die Marktfähigkeit unseres Geschäftsmodells bewerten. Ein Geschäftsmodell ist dann erfolgreich, wenn es rentabel ist, was bedeutet, dass mehr Einnahmen erzielt werden als für die Kosten des Geschäftsbetriebs ausgegeben werden.

Innerhalb jeder der drei Abschnitte im BMC müssen Sie verschiedene Aktivitäten durchführen und diese erfordern unterschiedliche Ressourcen. Die Planung der Aktivitäten muss sowohl kurzfristig als auch langfristig beibehalten werden. In der Startphase ist es sinnvoll die Budgetplanung zusammen mit eine*r Steuerberater*in durchzuführen.

Ein gut begründeter Maßnahmenplan ist eine Notwendigkeit, um eine Budgetplanung erstellen zu können.  
Aspekte, die Sie berücksichtigen müssen, sind:

• Wann müssen wir die Maßnahmen durchführen, kurzfristig - langfristig?

• Welche Ressourcen benötigt die Maßnahme?
- Ist es ein Service?
- Ist es ein Gerät oder eine andere Hardware (Software)? - Ist es Wissen oder sind es Fähigkeiten?

Wenn Sie einen Maßnahmenplan haben, können Sie die Kosten für die Ausführung des Plans berechnen und einen Zeitplan erstellen, wann die verschiedenen Maßnahmen ausgeführt werden sollen.

Kurzfristig Maßnahmen müssen ziemlich genau sein und langfristig können etwas allgemeiner sein. Abhängig von der Art des Starts müssen Sie eine jährliche Budgetplanung erstellen, die in Monate unterteilt ist.

Die Budgetplanung gibt an, wann Sie wiederbelebt werden müssen und wann sie benötigt werden. Abhängig von der Art des Start-ups (Branche, Wertversprechen, Geschäftsmodell usw.), der Art der Aktivität (Produkt- oder Marktüberprüfung, Hardware, Software, Service usw.) gibt es eine Reihe verschiedener Arten von Fonds und Finanzierungsoptionen verfügbar.

Die Entwicklung Ihrer Idee, der Aufbau eines Geschäftsmodells und die Beschaffung von Mitteln zur Umsetzung der Arbeit ist ein kontinuierlicher Iterations- und Lernprozess. Dies bedeutet, dass Sie tatsächlich eine Reihe von Geschäftsmodellen erstellen, die nacheinander verfeinert werden. Ihr Entwicklungsplan wird kontinuierlich aktualisiert und aktualisiert. ABER auf diese Weise verfügen Sie jederzeit über ausreichende Einsichten, Daten und Kenntnisse, um in einer bestimmten Phase Ihres Entwicklungsprozesses ein angemessenes Investorengespräch mit dem bevorzugten Investor zu führen.

In Zusammenarbeit mit Ihrem Business Designer müssen Sie sich an die entsprechende Art von Fonds wenden und Ihren Anleger sorgfältig auswählen.