Ich bin mir nicht sicher, ob meine Ziele erreichbar sind.
Bevor Sie in die detaillierte Planung Ihres Projekts gehen oder wie Sie Ihre Geschäftsziele erreichen, wäre es eine gute Idee, sich Zeit zu nehmen, zu prüfen, was die Stärken und Schwächen Ihres potentiellen Unternehmens sind.
Ein einfaches Werkzeug, um einen Überblick über die Stärken und Schwächen Ihres künftigen Unternehmens zu erhalten, ist eine SWOT-Analyse zu machen. SWOT steht für:
Strengths (Stärken)
Weaknesses (Schwächen)
Opportunities (Chancen)
Threats (Drohungen)
Sie können die SWOT-Analyse auf der Grundlage eines Brainstormings ausfüllen. Sie können auch eine gründlichere SWOT-Analyse durchführen, indem Sie Daten über Ihr künftiges Unternehmen annehmen und Daten über die externe Umgebung sammeln und eingeben. Stärken (strengths) und Schwächen (weaknesses) sind unternehmensintern (z. B. Personalkompetenzen, Standort, Reputation, Produkte, Patente etc.).
Chancen (opportunities) und Risiken (threats) sind extern (z. B. Lieferant*innen, Händler*innen, Wettbewerber*innen, Preise usw.)
Füllen Sie die SWOT-Analyse aus.
Ich denke, ich muss mehr über die Möglichkeiten wissen und was mein Geschäft beeinflussen könnte.
Wenn Sie einen Blick auf die „Big Picture“-Merkmale eines Geschäftsumfeldes (z. B. ein Land, eine Region oder einen neuen oder bestehenden Markt) werfen möchten, können Sie eine STEP-Analyse durchführen.
Dies wird Ihnen helfen, die politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Trends und Veränderungen zu verstehen, die Sie berücksichtigen sollten und die Sie nutzen könnten.
Lesen Sie einige Tipps, wie Sie eine STEP-Analyse durchführen
Füllen Sie die STEP-Analyse aus.
Basierend auf der SWOT- und der STEP-Analyse, überlegen Sie nun, ob es bei Ihrer Geschäftsidee einer Änderung oder Anpassung bedarf.
Ich bin mir nicht sicher, wie ich mit den anderen Unternehmen und Organisationen in meinem Geschäftsumfeld umgehen soll.
Andere Organisationen, Unternehmen, Personengruppen etc. können den Erfolg Ihres Unternehmens beeinflussen.
Eine Stakeholder-Analyse hilft Ihnen, die Einstellungen und Bedürfnisse verschiedener Stakeholder zu verstehen, so dass Sie planen können, wie Sie mit ihnen kommunizieren und Beziehungen aufbauen können.
Vielleicht haben Sie auch interne Stakeholder zu berücksichtigen, z. B. Mitarbeiter*innen
Mit einer Stakeholder-Map können Sie Ihre Stakeholder nach der Art und Weise abbilden, wie Sie ihr Interesse an Ihrem Projekt und ihren Einfluss darauf sehen.
Füllen Sie die Stakeholderanalyse-Map aus.
Ich habe einige Risiken und Unsicherheiten bei der Erreichung meiner Geschäftsziele identifiziert. Was kann ich gegen sie tun?
Wenn Sie tiefer in die Unsicherheiten, Bedrohungen oder Risiken Ihrer Geschäftsziele oder Projekte eingehen wollen, können Sie die Risiken einschätzen.
Dies kann Sie darauf aufmerksam machen, wie Sie die Risiken auf der Grundlage ihrer Wahrscheinlichkeit des Geschehens und der möglichen Folgen davon behandeln können.
Dieses Diagramm veranschaulicht, dass hohe Wahrscheinlichkeit in Kombination mit großen Folgen natürlich ein kritisches Risiko darstellen wird.
Versuchen Sie, die Risiken im Zusammenhang mit Ihren Zielen oder Projekten zu berücksichtigen und verteilen Sie diese im Diagramm.
Bewerten Sie die Risiken im Zusammenhang mit der Erreichung der Ziele Ihres Unternehmens oder Projekts.
Prüfen Sie, welche Maßnahmen auf der Grundlage Ihrer Erkenntnisse aus der Analyse der Interessenvertreter*innen und der Risikobewertung relevant wären.
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