Dann könnten Sie ein erweitertes Diagramm benötigen, das die
Meilensteine des Projekts zeigt und Maßnahmen, die von der
Fertigstellung anderer Maßnahmen abhängig sind veranschaulicht. Sie
können auch hervorheben, wann Sie wichtige Entscheidungen treffen
müssen. Beispiele für Meilensteine sind:
• Start-
und Endtermine für Projektphasen
• Wichtige
Lieferungen und Fristen
• Einbeziehen
der Stakeholder
• Wichtige
Treffen und Präsentationen
• Wichtige
Ereignisse, die sich auf Ihre Zeitachse auswirken können