ITALIA - CORSO MESIOra avete la possibilità di testare le vostre conoscenze per il modulo appena completato.
Se superate il test, potete richiedere un badge digitale.
Se non volete fare il test ora, potete passare al modulo
successivo dalla panoramica del corso.
Informazioni sul test:
1. Questo test è composto da 12 domande.
2. Utilizzate il materiale del modulo per poterlo
completare.
3. Cliccate sulla/e risposta/e che ritenete corretta o trascinate
e rilasciate la risposta corretta. Poi cliccate sul pulsante verde "Risposta".
4. Il punteggio totale di questo test è di 100 punti. Sarà rilasciato
un badge digitale dopo aver ottenuto un punteggio minimo del 75%.
Cosa caratterizza i diversi tipi di pianificazione in un'azienda?
Si prega di abbinare il tipo di pianificazione con la giusta descrizione.
Pianificazione operativa |  | Fare piani a lungo termine per la vostra attività nel suo complesso, sulla base della vostra visione e della vostra missione |
Pianificazione tattica | Fare piani per periodi di tempo più brevi e per parti specifiche dell'attività, ad esempio produzione, marketing, personale, ecc. | |
Pianificazione strategica | Pianificare i compiti quotidiani dell'azienda |
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Non ha una scadenza | |
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È unico | |
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È temporaneo | |
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Fa parte dell'attività quotidiana dell'azienda |
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Aiutarvi a mantenere l'attenzione sui vostri compiti quotidiani e sugli obiettivi a breve termine | |
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Guidare il vostro lavoro e aiutarvi a mantenere l'attenzione sulla visione e sugli obiettivi a lungo termine dell'azienda |
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Quando si fa la contabilità | |
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Quando pianificate le azioni necessarie per raggiungere la vostra visione | |
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Quando registrate la vostra azienda | |
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Quando si parla con i clienti |
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Opportunità | |
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Punti di debolezza | |
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Punti di forza | |
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Minacce |
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Opportunità | |
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Punti di forza | |
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Punti di debolezza | |
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Minacce |
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Politico, Economico, Socio-culturale, Tecnologico | |
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Politico, Ecologico, Socio-culturale, Tecnologico | |
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Politico, Economico, Socio-culturale, Teologico |
Come dovreste gestire le diverse parti interessate?
Abbinate il livello di interesse degli stakeholder per la vostra attività e il livello di influenza su di essa con il modo appropriato di affrontarli.
Bassa influenza + basso interesse | | Rimanete soddisfatti |
Bassa influenza + alto interesse | Monitoraggio (sforzo minimo) | |
Elevata influenza + basso interesse | Gestire da vicino | |
Elevata influenza + alto interesse | Tenersi informati |
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Lavorare per compiti | |
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Principali consegne e scadenze | |
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Comunicare con i membri del progetto | |
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Date di inizio e fine delle fasi del progetto | |
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Eventi chiave che possono avere un impatto sulla vostra linea temporale | |
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Approvazioni delle parti interessate | |
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Incontri e presentazioni importanti |
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Action plan | |
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Gantt | |
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SWOT canvas |
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PEST canvas | |
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Modello urgente-importante | |
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Modello logico |
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I compiti sono suddivisi in azioni più piccole possibili | |
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L'elenco è lungo | |
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Non ci sono dettagli | |
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Si utilizzano verbi d'azione specifici |
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Sei annoiato | |
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Sei ansioso | |
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Siete indifferenti | |
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Ti senti coinvolto e totalmente impegnato |
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Chapter completed |  |
| Exercise | Result | Your answer | Correct answer |
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