ITALIA - CORSO MESIOra avete la possibilità di testare le vostre conoscenze per il modulo appena completato.
Se superate il test, potete richiedere un badge digitale.
Se non volete fare il test ora, potete passare al modulo
successivo dalla panoramica del corso.
Informazioni sul test:
1. Questo test è composto da 12 domande.
2. Utilizzate il materiale del modulo per poterlo
completare.
3. Cliccate sulla/e risposta/e che ritenete corretta o trascinate
e rilasciate la risposta corretta. Poi cliccate sul pulsante verde "Risposta".
4. Il punteggio totale di questo test è di 100 punti. Sarà rilasciato
un badge digitale dopo aver ottenuto un punteggio minimo del 75%.
Cosa caratterizza i diversi tipi di pianificazione in un'azienda?
Si prega di abbinare il tipo di pianificazione con la giusta descrizione.
Pianificazione tattica |  | Fare piani a lungo termine per la vostra attività nel suo complesso, sulla base della vostra visione e della vostra missione |
Pianificazione operativa | Fare piani per periodi di tempo più brevi e per parti specifiche dell'attività, ad esempio produzione, marketing, personale, ecc. | |
Pianificazione strategica | Pianificare i compiti quotidiani dell'azienda |
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È temporaneo | |
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Non ha una scadenza | |
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È unico | |
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Fa parte dell'attività quotidiana dell'azienda |
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Aiutarvi a mantenere l'attenzione sui vostri compiti quotidiani e sugli obiettivi a breve termine | |
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Guidare il vostro lavoro e aiutarvi a mantenere l'attenzione sulla visione e sugli obiettivi a lungo termine dell'azienda |
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Quando si fa la contabilità | |
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Quando pianificate le azioni necessarie per raggiungere la vostra visione | |
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Quando si parla con i clienti | |
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Quando registrate la vostra azienda |
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Minacce | |
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Opportunità | |
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Punti di debolezza | |
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Punti di forza |
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Opportunità | |
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Punti di forza | |
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Minacce | |
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Punti di debolezza |
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Politico, Economico, Socio-culturale, Tecnologico | |
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Politico, Ecologico, Socio-culturale, Tecnologico | |
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Politico, Economico, Socio-culturale, Teologico |
Come dovreste gestire le diverse parti interessate?
Abbinate il livello di interesse degli stakeholder per la vostra attività e il livello di influenza su di essa con il modo appropriato di affrontarli.
Elevata influenza + alto interesse | | Rimanete soddisfatti |
Bassa influenza + basso interesse | Monitoraggio (sforzo minimo) | |
Elevata influenza + basso interesse | Gestire da vicino | |
Bassa influenza + alto interesse | Tenersi informati |
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Principali consegne e scadenze | |
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Eventi chiave che possono avere un impatto sulla vostra linea temporale | |
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Lavorare per compiti | |
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Approvazioni delle parti interessate | |
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Incontri e presentazioni importanti | |
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Comunicare con i membri del progetto | |
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Date di inizio e fine delle fasi del progetto |
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SWOT canvas | |
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Action plan | |
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Gantt |
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PEST canvas | |
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Modello logico | |
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Modello urgente-importante |
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I compiti sono suddivisi in azioni più piccole possibili | |
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Si utilizzano verbi d'azione specifici | |
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Non ci sono dettagli | |
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L'elenco è lungo |
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Ti senti coinvolto e totalmente impegnato | |
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Sei annoiato | |
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Siete indifferenti | |
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Sei ansioso |
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Chapter completed |  |
| Exercise | Result | Your answer | Correct answer |
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