La fase successiva vi aiuterà a valutare le idee e i pensieri che avete delineato nella fase precedente dividendoli in punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce (analisi SWOT). 

I punti di forza e i punti deboli sono interni, mentre le minacce e le opportunità si riferiscono a situazioni esterne (situazioni che non sono sotto il vostro controllo) che potrebbero avere un impatto negativo o positivo sulla vostra azienda. 

Avendo in mente la vostra idea di business, cercate di inserire i seguenti aspetti nel diagramma SWOT qui sotto:

·        I prodotti o servizi che saranno forniti

·        L'ubicazione della vostra attività

·        Il mercato geografico della vostra attività (livello locale)

·        Il mercato geografico della vostra attività (a livello internazionale - se è questo il caso)

·        Fattori ambientali che potrebbero avere un potenziale impatto nella vostra attività

Capire il vostro target di riferimento

• È importante avere una chiara comprensione di quale sia il vostro target di riferimento e dove si trova.
• Scrivete le vostre risposte alla dichiarazione di cui sopra e cercate di pensare a come raggiungerli.
• Ci sono dati disponibili che potrebbero aiutarvi a capire il vostro pubblico di riferimento? Ad esempio, ci sono dati su come si comporta il vostro target di riferimento? Ci sono dati sulle loro preferenze nel contesto del servizio e del prodotto che intendete fornire?  Quanto tempo spendono di solito per prodotti o servizi simili? Quanti sono disposti a pagare?