DANMARK - MESI-KURSUSNu har du mulighed for at teste din viden fra det modul, du lige har gennemført. Hvis du består testen, kan du få et digitalt badge.
Hvis du ikke vil tage testen nu, kan du gå til det næste
modul fra kursusoversigten.
Information om testen:
1. Testen består af 12 spørgsmål.
2. Brug materialet fra modulet for at gennemføre testen.
3. Klik på det eller de svar, du mener er korrekt, eller lav
de korrekte ’drag and drops’. Klik derefter på den grønne knap
"Svar".
4. Det digitale badge tildeles, hvis du får minimum 75 %
korrekte svar.
Nu har du mulighed for at teste din viden fra det modul, du lige har gennemført. Hvis du består testen, kan du få et digitalt badge.
Hvis du ikke vil tage testen nu, kan du gå til det næste
modul fra kursusoversigten.
Information om testen:
1. Testen består af 12 spørgsmål.
2. Brug materialet fra modulet for at gennemføre testen.
3. Klik på det eller de svar, du mener er korrekt, eller lav
de korrekte ’drag and drops’. Klik derefter på den grønne knap
"Svar".
4. Det digitale badge tildeles, hvis du får minimum 75 %
korrekte svar.
Hvad karakteriserer forskellige former for planlægning i en virksomhed?
Match planlægningsform med
den rigtige beskrivelse.
Hvad karakteriserer forskellige former for planlægning i en virksomhed?
Match planlægningsform med
den rigtige beskrivelse.
Strategisk planlægning |  | at lave langsigtede planer for din virksomhed som helhed, baseret på din vision og mission |
Operationel planlægning | at lave planer for kortere tidsperioder, og for bestemte dele af virksomheden, f.eks. produktion, marketing, personale osv. | |
Taktisk planlægning | at planlægge de daglige opgaver i virksomheden |
 |
Er del af virksomhedens daglige drift | |
|
|
Er unikt | |
|
|
Har ingen deadline | |
|
|
Er midlertidigt |
 |
At hjælpe dig med at holde fokus på dine daglige opgaver og kortsigtede mål | |
|
|
At vejlede dig i dit arbejde og hjælpe dig med at holde fokus på visionen og virksomhedens langsigtede mål |
|
|
Når du skal planlægge, hvad du skal gøre for at nå din vision | |
|
|
Når du taler med kunder | |
|
|
Når du skal registrere din virksomhed | |
|
|
Når du laver regnskab |
|
|
Muligheder | |
|
|
Styrker | |
|
|
Svagheder | |
|
|
Trusler |
|
|
Trusler | |
|
|
Styrker | |
|
|
Svagheder | |
|
|
Muligheder |
|
|
Politiske, økonomiske, socio-kulturelle og teologiske faktorer | |
|
|
Politiske, økonomiske, socio-kulturelle og teknologiske faktorer | |
|
|
Politiske, økologiske, socio-kulturelle og teknologiske faktorer |
Hvordan skal du håndtere forskellige interessenter?
Match interessenternes interesse for din virksomhed og indflydelse på den med
den passende måde at håndtere dem (træk sætningerne til venstre hen til den rigtige sætning til højre).
Hvordan skal du håndtere forskellige interessenter?
Match interessenternes interesse for din virksomhed og indflydelse på den med
den passende måde at håndtere dem (træk sætningerne til venstre hen til den rigtige sætning til højre).
Stor indflydelse + stor interesse | | Hold tilfredse |
Stor indflydelse + lille interesse | Overvåg (mindst mulig indsats) | |
Lille indflydelse + stor interesse | Tæt styring | |
Lille indflydelse + lille interesse | Hold informeret |
|
|
Vigtige begivenheder, der kan påvirke din tidsplan | |
|
|
Vigtige leveringer og deadlines | |
|
|
Kommunikere med projektmedlemmer | |
|
|
Arbejde med projektopgaver | |
|
|
Start- og slutdatoer for projektfaser | |
|
|
Vigtige møder og præsentationer | |
|
|
Godkendelser fra interessenter |
|
|
Gantt-diagram | |
|
|
Handlingsplan | |
|
|
SWOT-analyse |
|
|
PEST-analyse | |
|
|
En logisk model | |
|
|
Haster-Vigtigt-model |
|
|
Den bruger specifikke handlingsord | |
|
|
Opgaverne er brudt ned i de mindste mulige handlinger | |
|
|
Listen er lang | |
|
|
Den har ingen detaljer |
|
|
Man er ligeglad | |
|
|
Man er nervøs | |
|
|
Man keder sig | |
|
|
Man føler sig involveret og fuldstændig engageret i det, man laver |
 |
Chapter completed |  |
| Exercise | Result | Your answer | Correct answer |
Vifin Course Creator