Så nu har du din forretningsidé. Du ved noget om konkurrencen, tendenser, der påvirker din virksomhed, og kundens behov. Du har en god base for at udvikle din forretningsmodel.

Før vi dykker ned i forretningsmodellen, vil vi også gerne give dig et overblik over forskellige aspekter af din virksomhed, som du kan udvikle. Hvert aspekt giver dig et område, hvor du kan innovere, komme med nye, friske ideer, der giver dig en fordel på markedet.

Der er så mange aspekter af en virksomhed, der giver dig mulighed for at innovere. Vi har en tendens til at tro, at det er produktet eller den service, vi tilbyder, der skal være anderledes end konkurrenternes. Men tænk på alle de nye betalingsmetoder, der er kommet frem i løbet af de seneste år. Eller hjemmelevering af mad (maden er den samme, men måden, vi får mad på, er anderledes). Brug et øjeblik til at tænke alle aspekterne igennem, og prøv at finde ud af, om der er noget, der kan gøres på en ny og bedre måde i din virksomhed.

Du har nu læst om de ti typer af innovation. Prøv at bruge et øjeblik på at tænke på din forretningsidé.

Kan den forbedres? Er der nogle aspekter af din virksomhed, som du kan gøre bedre end konkurrenterne? Er der nye og praktiske måder for kunden at få adgang til dine produkter eller services på?

Hvis du har brug for hjælp, så kig igen på siden med kundeoplevelsen fra det sidste afsnit. Forestil dig din kundes oplevelse. Hvad kan du forbedre?

• I Business Model Canvas skal du bl.a. se på indtægtsstrømme. Det er selvfølgelig afgørende at forstå, hvor pengene kommer fra, og hvor meget du har brug for at sælge til hvilken pris. Alligevel er der mange nye virksomhedsejere, der ikke laver den analyse, før de starter virksomheden, og de indser for sent, at deres beregninger var forkerte.
• En break-even-analyse er et finansielt værktøj, der hjælper dig med at bestemme, på hvilket trin din virksomhed, eller en ny service eller et produkt, vil være rentabel. Det er med andre ord en økonomisk beregning til at bestemme antallet af produkter eller services, som et firma skal sælge for at dække sine omkostninger.
• Her finder du et værktøj, som kan hjælpe dig med at lave beregningen.

• Det kan være svært at udvikle en forretningsmodel. Der er mange dele at forstå og mange aspekter at tænke på.
• Hvis du har adgang til en rådgiver, skal du involvere hende eller ham i processen. Denne person kan give dig støtte og mere viden om de værktøjer, vi nævner her.
• Inddrag også dine fremtidige kolleger, en potentiel kunde eller to, dine kloge venner ... en gruppe mennesker vil kunne gøre det bedre end kun en enkelt person.