Den næste fase vil hjælpe dig med at vurdere de ideer og tanker, som du har skitseret i den forrige fase, ved at dele dem op i styrker, svagheder, muligheder og trusler (SWOT-analyse).

Styrker og svagheder er interne, mens truslerne og mulighederne refererer til eksterne (situationer, der ikke er under din kontrol), der kan have en negativ eller positiv indvirkning på din virksomhed.

Tænk på din forretningsidé og prøv at placere nedenstående aspekter i SWOT-diagrammet, som kommer på en af de følgende sider:

• De produkter eller services, der vil blive tilbudt
• Placeringen af din virksomhed
• Din virksomheds geografiske markedsplads (lokalt niveau)
• Din virksomheds geografiske markedsplads (internationalt niveau - hvis relevant)
• Miljøfaktorer, der kan have en potentiel indflydelse i din virksomhed

Forstå din målgruppe

• Det er vigtigt at have en klar forståelse af, hvem der er din målgruppe, og hvor de bor.
• Skriv dine svar til udsagnet ovenfor ned, og prøv at tænke på måder at nå ud til målgruppen på.
• Er der tilgængelige data, der kan hjælpe dig med at forstå din målgruppe? Er der for eksempel data om, hvordan din målgruppe opfører sig? Er der data om, hvad de foretrækker i forhold til den service og det produkt, du sigter mod at tilbyde? Hvor lang tid bruger de typisk på lignende produkter eller tjenester? Hvor mange penge er de villige til at betale?

• En vision beskriver, hvordan du hjælper mennesker, eller hvilke værdier du giver dem, og hvad du vil opnå. Den inkluderer dog ikke en plan for at nå disse mål.
• En vision er motiverende og inspirerende.